2月9日上午，郑州市第五十八中学在博雅报告厅召开新学期干部扩大会，58中“学校发展共同体”（郑州市第五十八中学本部和智美校区、郑州高新区第二中学、郑州高新区尚文中学）全体中层以上干部及58中教研组长参会。郑州市第五十八中学校长李松涛以“竭尽全力为师生创设成长平台”为主题阐述了新学期学校工作计划。

会议伊始，校长李松涛首先回顾总结了上学期的工作成果。1.学校五育并举，培养学生全面发展结出多项硕果，全面育人办学定位落地实、质量高。2.扩优提质扎实推进，五十八中学校发展共同体初显成绩。3.思维教学课堂教学改革效果好，展现并带领教师提升教学能力，起到了很好的启发和引导作用。4.学生活动深受学生喜欢、参与面广，特别是校园节日、社团活动和美育活动等。5.分校和年级自主开展了分量很重、卓有成效的实在工作，例如班主任培训、教师帮扶、学科组分析与指导等。6.行政后勤捋顺了严格的财务制度改革，提升了餐饮服务和质量，带出了几支敬业、奉献的后勤队伍（保安、保洁、维修、司机、生活老师）。7.干部队伍身先士卒，头脑有办法，实际有行动。一是平时想到位、做的好，总结就有力度和说服力，二是有数据为证，三是有自己的理念和具体创新做法。四是眼中有人。

随后，李松涛从德育、教学、节能降压、宣传、共同体和对干部的要求六个方面对新学期学校工作计划进行了安排部署。

一、德育为先，再扩学生成长平台

新学期的德育活动中，要让更多学生占领各项平台、舞台，包括活动策划、活动主持、活动拍照与宣传、活动实施组织等。

1.主题育人以班会为主阵地，丰富教育形式。主题班会要重谋划，分主题、定团队打磨。主题班会内容应注重身边的案例、令人震撼的典型视频。本学期将组织2次班会观摩。此外，还要重视每日班级总结会和每周班级总结（可在主题班会后半程），尝试开展面向家长的线上主题班会。

2.开展线上视频家访活动。分批、单独邀约家长开展视频连线与家访活动。线上参观学生卧室、聊家常、讲优点与趣事、减少指责与批评、共同约定教育原则与方法。

3.培养班干部队伍,促学生自主管理、自主发展，促班主任科学管理能力。从班级管理细节、积分与激励机制、为班级正风站台、坚决抵制不良风气等方面入手，带领班干部不断提高能力。

4.本部重点实践与研究创新激励学生课题，智美校区重点实践与研究小组合作评价机制。在研究工作中注重简单易操作。

5.多元评价引领校风学风。在学校层面评选有礼之星、责任之星、励志之星、五十八中形象大使、金牌主持人、人工智能之星、运动之星等，以海报形式在校园内宣传。

6.坚持以学生参与面、有意思、有意义为准则创新开展校园节日及活动。建议成立校园节日筹备委员会（主要应加入学生、班主任代表），更多吸纳学生主体建议，学习先进名校创新办法，增加学生参与感、体验感。同时，丰富志愿服务活动、开展区内社会实践活动（高校、科技、人文等场馆等）。

7.竭尽全力、想方设法再建学生社团。新学期计划成立：读书俱乐部、擂鼓舞狮社、吉他社。邀请有特长的学生成立学生自主社团：街舞、乐团、轮滑、空竹等。

8.关注最需要关心的特殊学生，不要丢下一个人。上学期，葛莹莹老师做了大量工作。作为班主任和德育干部要看得见、持续关注与帮扶特殊学生。

9.尝试一次家长开放日。从家委做起，请家委到校半天时间，听课、参加大课间或者社团、座谈会。

二、思维教学，搭平台引领促提升

1.3+1研究重点。3项研究内容：有价值问题的提出、深挖教材、AI赋能教学，加1项课堂原则：是否是以学生的学为主。具体研究任务为：（1）精炼课堂观察量表，指向核心问题。（2）制订有价值问题的标准、如何打造有价值问题。（3）深挖教材的哪些元素？（4）AI赋能教学。坚持AI使用培训、购买课程、扩大使用场景、出典型案例、以点带面引领辐射。（5）研究是否以学生的学为主的评价标准，聚焦四个问题：教师讲的时间和学生学的时间比例如何？教师是否有效地指导和组织学生的学习活动？学生是否经历了自主或合作学习过程？教师是否对学生的学习成果进行评价和指导？

李校长现场播放了deepseek创始人梁文锋高燃采访录音，现场展示了使用deepseek完成对教学计划、开学致辞、干部培训、语文中考模拟、物理单元复习的人工智能高质量编写，使用kimi+在30秒完成精彩的PPT制作，给与会人员提供了最新的王炸AI工具，打开了科技改变未来工作的一扇窗。

2.课堂教学改革与实践活动平台。在共同体内开展校级公开课展示、校际同课异构交流和青年教师教学设计大赛等，进一步提升课堂教学水平。

3.教师培训平台。邀请命题专家、教研员开展中招复习名师培训；邀请评价领域专家团队开展教学评一致性培训项目；邀请联盟学校命题骨干、专家开展命题实践培训等，助力教师成长。

4.多元评价激励——榜样引领教风。（1）每期遴选一次榜样教师（具有学术引领能力和教学质量优秀的教师），培养青年教师、成立优秀团队。（2）每月遴选1-2名青年才俊。在课堂教学、学生管理、成长迅速、教学质量等方面做经验分享，让他们的经验成果成为他人学习的榜样。

5.课程方案2.0版本修订完成、确定新四大课程（人工智能、种植课程、博物馆课程、非遗课程）。要将中国学生发展核心素养18条融入课程目标、依据目标续写评价量规（AI助力）、依据目标体系梳理对应课程。

6.评价改革研究。直面评价，以先进、科学、人本的评价理念，逐步完善与创新评价，为教师成长、潜心教学保驾护航，减少内耗。

三、节能降压，少形不减质

1.全面杜绝大型修缮和大宗采购，严格控制小型维修和常规采购。2.节水节电。要根据制度严格执行、加强巡查与检查反馈。3.节约耗材。统计核算各项耗材数量，按需领取。4.降低行政经费。5.确保人员工资。6.保教师培训与学生活动。科学降低标准与预算，保证必要的教师培训和学生活动、学生奖励等。7.按计划推进维修等项目。配合推进足球场公益翻修，教学楼照明提升等。

四、宣传助力学校发展与文化积淀

1.全面利用AI赋能。宣传文稿可以基于AI提炼与梳理，更多使用AI撰写并修改为校本文案。要具体、精炼，不说大话、不空挂理论。

2.增设学校宣传阵地。每月推选一期月度人物，可以是一个人，也可以是一个团队，要能弘扬一种能量或精神。

3.培养校级写作智能体。要整理专题文字PDF，分类喂养智能体，梳理专题文字，形成经验，为提炼总结、汇报分享、投稿发表做准备。

五、携手再奋进，续写共同体新页面

1.教文体部给予的重要任务与使命。在共同体工作中，要重谋划、重提炼，真合作、真交流、共成长、同发展。

2.干部队伍的成长是起决定性因素的。在校长中开展工作论坛，主要分享办学理念下的课程建设思路。在副校长中开展干部述职会，对本学期重点工作、最成功的项目工作进行述职分享。同时，在中层干部中开展1+1互访交流活动，助力共同体干部队伍提升。

3.课堂教学能力提升、教师培养是核心工作。要参与思维教学校内、校外活动平台，看到新课标下课堂样态方向。借助交流教师，打磨集体备课、个人备课质量，高效上好每一节课，促能力提升。同时，开展2次交流教师座谈会，听取座谈教师建议，总结一学年成绩成果，为交流教师颁发荣誉证书。

4.尝试开展学生活动与校本课程交流活动。58本部和智美一直在坚持学生课程和活动平台的交流，二中和尚文两所学校可以根据自身需要，提出交流方式，比如社团成果节、文化艺术节互送节目、社团课程延展。

5.借助校长工作室团队，扩大交流范围。团队中融入了高新实验中学、行知中学、一中高新和科创中学等兄弟学校干部，必将碰撞出更美的火花，激发每一位教师和干部干事创业，潜心育人。

六、对干部的几点要求

1.苦干实干中坚持深入一线、深入问题、担职担责、高效务实。必须戒骄戒躁、不能浮于表面蜻蜓点水。主管一项或一个处室，就要站在学校立场为此项工作承担责任，及时高效、务必敏感，小心谨慎。

2.团结协作、谦虚低调是干部的高贵品质，更是能走多远的重要能力。说话让人喜欢、做事让人舒服、做人让人想念。最高的情商是站在对方立场思考问题、讲话和做事。

3.坚持学习创新。要拥抱和使用AI，助力自身撰写计划、规划方案的逻辑思考能力。还要完善知识体系，坚持阅读图书、坚持创新实践。

4.坚持问题导向。解决存在的问题本就是工作中最重要的一环，盯紧、咬死不放，坚持不懈，终究可以化解扭转。

针对安全工作，李校长在会上也进行了重点提醒与安排，包括：高空坠物、消防安全、电信诈骗、食品安全工作等。他说：要在工作中认真排查、建立台账，整改后要有报告。要发挥监控值班人员职责，问题倒查要有结论。

会议最后，李松涛还对近期工作进行了安排和提醒。

此次新学期学校干部扩大会的成功召开为新学期的学校工作指明了方向，注入了强大动力。它不仅是一次凝聚共识、谋划发展的大会，更是全体干部携手共进、砥砺前行的新起点。新学期，每一位干部将以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的作风投入到工作中去，为学校的高质量发展贡献自己的力量。